Managing to Learn: Using the A3 Management Process (Lean Enterprise Institute, Inc.)
Autor: John Shook
Descripción:Managing to Learn by Toyota veteran John Shook, reveals the thinking underlying the vital A3 management process at the heart of lean management and lean leadership. Constructed as a dialogue between a manager and his boss, the book explains how “A3 thinking” helps managers and executives identify, frame, and then act on problems and challenges. Shook calls this approach, which is captured in the simple structure of an A3 report, “the key to Toyota’s entire system of developing talent and continually deepening its knowledge and capabilities.”
The A3 Report is a Toyota-pioneered practice of getting the problem, the analysis, the corrective actions, and the action plan down on a single sheet of large (A3) paper, often with the use of graphics. A3 paper is the international term for a large sheet of paper, roughly equivalent to the 11-by-17-inch U.S. sheet.
“The widespread adoption of the A3 process standardizes a methodology for innovating, planning, problem-solving, and building foundational structures for sharing a broader and deeper form of thinking that produces organizational learning deeply rooted in the work itself,” says Shook, who 10 years ago co-authored Learning to See, a groundbreaking LEI publication that taught readers how to map value streams to identify and eliminate waste. Learning to See has sold more than 173,000 copies and been translated into 12 languages.
Management expert James Womack, Ph.D., LEI founder and chairman, predicts Managing to Learn will have as deep an impact on the way lean companies manage people as Learning to See had on managing processes. “Readers will learn an underlying way of thinking that reframes all activities as learning activities at every level of the organization, whether it’s standardized work and kaizen at the individual level, system kaizen at the managerial level, or fundamental strategic decisions at the corporate level.”
A unique layout puts the thoughts of a lean manager struggling to apply the A3 process to a key project on one side of the page and the probing questions of the boss who is coaching him through the process on the other side. As a result, readers learn how to write a powerful A3—while learning why the technique is at the core of lean management and lean leadership.
Building a Lean Fulfillment Stream (Lean Enterprise Institute, Inc.)
Autor: Robert Martichenko and Kevin von Grabe
Descripción: Building a Lean Fulfillment Stream will change the way you think about your supply chain and logistics networks. Even better — it gives you a way to act using lean principles to transform and continuously improve these two key flows.
In this pioneering workbook, lean logistics veterans Robert Martichenko and Kevin von Grabe explain step-by-step a comprehensive, real-life implementation process for optimizing your entire fulfillment stream from raw materials to customers, including practical insights into two critical concepts: calculating the total cost of fulfillment and collaborating across all functions and firms along the fulfillment stream.
Your company, like most, probably calculates costs at different points within departments, such as the piece price paid by the purchasing department to a supplier. Few companies figure the total cost associated with each major function across the whole fulfillment stream. Calculating total cost, which most executives find surprisingly large, lets you measure the impact of your improvement efforts on operational performance and overall income.
Martichenko and von Grabe also give you guidance and tools for collaboration. Using the example company ABE Corp. as their model, the authors illustrate how the lean conversion process is a win-win for every company along the supply chain. And an accompanying analysis illustrates the financial benefits and shows you how to apply the metrics.
Gemba Kaizen. Cómo implementar el Kaizen en el sitio de trabajo.(McGraw-Hill)
Autor: Masaaki Imai
Contraportada: El Kaizen es la filosofía oriental que consiste en realizar mejoras y perfeccionamientos continuos en los procesos empresariales para lograr con fiabilidad y eficacia en cuanto a los costes aumentos crecientes en productividad calidad y margen de beneficio. En esta obra Masaaki Imai se concentra en las técnicas del Kaizen orientadas a optimizar resultados en las áreas más críticas de la gestión de la empresa. Gemba definido como el lugar real donde la acción real ocurre es el lugar donde se desarrollan los productos (el laboratorio la mesa de diseño) donde se suministran los servicios. Las pequeñas mejoras Kaizen que se hacen en estas operaciones muchas veces se multiplican en éxitos y utilidades mayores. No son necesarias tecnologías avanzadas procedimientos complejos o equipos costosos para beneficiarse del Gemba Kaizen. Para Imai "las mejores soluciones son las simples".
The Toyota Product Development System: Integrating People, Process And Technology. (Productivity Press)
Autor: James M. Morgan, Jeffrey K. Liker
Contraportada: The ability to bring new and innovative products to market rapidly is the prime critical competence for any successful consumer-driven company. All industries, especially automotive, are slashing product development lead times in the current hyper-competitive marketplace. This book is the first to thoroughly examine and analyze the truly effective product development methodology that has made Toyota the most forward-thinking company in the automotive industry.
In The Toyota Product Development System: Integrating People, Process, and Technology, James Morgan and Jeffrey Liker compare and contrast the world-class product development process of Toyota with that of a U.S. competitor. They use extensive examples from Toyota and the U.S. competitor to demonstrate value stream mapping as an extraordinarily powerful tool for continuous improvement.
Through examples and case studies, this book illustrates specific techniques and proven practices for dealing with challenges associated with product development, such as synchronizing multiple disciplines, multiple function workload leveling, compound process variation, effective technology integration, and knowledge management.
This valuable book:
Highlights the application of value stream mapping methodology to product development. Identifies and defines the categories of waste that are specific to the product development process. Presents countermeasures and proven practices, based on Lean principles, developed for the product development process used at Toyota. Illustrates and clarifies the methodology by presenting actual case examples at Toyota and a U.S. competitor.
Readers of this book can focus on optimizing the entire product development value stream rather than focus on a specific tool or technology for local improvements.
La empresa robusta,(LID)
Autor: Yossi Sheffi
Contraportada: Una empresa no es sólo aquella que es capaz de encajar un golpe sin tambalearse. La robustez es un criterio que va más allá y hace referencia, en primer lugar, a la capacidad de anticiparse y evitar ese impacto. Cuando no es posible hacerlo, la robustez se traduce en la facultad de una organización para recuperar el ritmo de producción que tenía antes de encajarlo en la mayor brevedad posible.
Yossi Sheffi deja claro que no existen recetas universales pero, desde su experiencia en empresas de todos los tamaños y sectores (incluyendo Toyota, Nokia, Inditex, Intel, UPS, General Motors,...), identifica qué tipo de estrategias y medidas han tomado estas compañías para construir esa solidez que permite que sean consideradas como empresas robustas.
El objetivo final de una empresa no debe ser nunca preparase para ese golpe, sino desarrollar sistemas flexibles capaces de detectar precozmente todo tipo de errores y duplicar procesos para proteger la cadena de suministro ante eventuales interrupciones (causadas por fuerzas de la naturaleza, ataques terroristas, huelgas de proveedores,...) y gestionarlas en caso de que éstas se produzcan.
El Just in Time Hoy en Toyota, (Deusto)
Autor: Yashuiro Monden
Contraportada:El sistema de fabricación Just-in-time (JIT) lo sigue utilizando todavía la empresa que fue su creadora, Toyota Motor Corporation, pero ha adquirido un nuevo aspecto.
Desde su publicación de "El sistema de producción Toyota" en 1983, Toyota ha complementado el JIT con la tecnología de fabricación integrada por ordenador y con un sistema de información estratégica. Estas adiciones sirven para reducir aún más los costes, aumentar la calidad y acortar el plazo de fabricación con el fin de mantener la ventaja competitiva.
Escrito para que lo utilice lo mismo el profesional que el teórico, este libro proporcionará un enfoque más equilibrado y amplio sobre el sistema de producción japonés, precisando detalles sobre su evolución durante el pasado decenio y analizando tanto los motivos para integrar la tecnología como los problemas planteados y sus soluciones.
Kaizen: La Clave de la Ventaja Competitiva Japonesa,(CECSA)
Autor: Masaaki Imai
Contraportada: Ahora por primera vez, los gerentes occidentales tienen un amplio manual de 16 prácticas administrativas de KAIZEN que pueden poner en ejecución. Utilizando más de 100 ejemplos de KAIZEN en acción, 15 estudios de casos empresariales y 50 cartas y gráficas, el Sr. Imai examina todas las funciones que KAIZEN desempeña en...
La planificación de las utilidades.
La satisfacción del cliente.
Los programas de control total de la calidad.
Los sistemas de sugerencias.
Las actividades de grupos pequeños.
La producción justo a tiempo.
Los procesos "justo a tiempo".
Los sistemas de mejoramiento.
La administración transversal de funciones.
Ejecución o "despliegue" de la política.
El despliegue de la calidad.
El mantenimiento productivo total.
Las relaciones con el proveedor.
El compromiso de la alta administración.
La cultura de la empresa.
La solución de problemas en áreas tales como las relaciones laborales-administrativas.
En KAIZEN: La clave de la ventaja competitiva japonesa, el Sr. Imai muestra ......cómo introduciendo las prácticas KAIZEN en el trabajo se puede aumentar fácilmente la productividad el 30%, 50% o incluso el 100% o más sin mayor inversión de capital...
...cómo KAIZEN puede disminuir el punto de equilibrio...
...cómo KAIZEN capacita a una compañía para que aproveche rápidamente las oportunidades competitivas - ya sea en una economía de crecimiento lento o crecimiento rápido...
... y por qué KAIZEN puede funcionar en cualquier cultura (no sólo en Japón).
Lean Thinking,(Ed. Gestión 2000)
Autor: James P. Womack / Daniel T. Jones
Contraportada: Del clásico libro de James P. Womack y Daniel T. Jones, Lean Thinking, se han vendido centenares de miles de ejemplares en docenas de países. Hoy, aproximadamente siete años después de la publicación de la primera edición, y dada la amplia evidencia de que el mundo empresarial lo sigue encontrando cada vez más relevante es más evidente que nunca que el pensamiento Lean es la herramienta individual más poderosa que tenemos a nuestra disposición para crear valor y, al mismo tiempo, eliminar los despilfarros en cualquier organización. Mientras que las economías han experimentado grandes cambios, los mercados bursátiles se han derrumbado y las compañías más famosas de los años noventa han seguido una difícil trayectoria, los ejemplos Lean descritos en el libro liderados por Toyota han seguido su metódica marcha de éxito en éxito, por medio de la creación de un valor auténticamente sostenible para sus clientes, sus empleados y sus propietarios. En esta edición revisada y actualizada, además de la abundancia de material práctico que incorporaba la primera edición, Womack y Jones nos cuentan la historia del avance permanente del pensamiento Lean hasta hoy, y también comparten con nosotros toda una gama de nuevas herramientas dirigidas a la aplicación exitosa del pensamiento Lean.
Las Claves del Éxito de Toyota,(Ed. Gestión 2000)
Autor: Jeffrey K.Liker
Contraportada: Hoy en día, las empresas de todo el mundo están intentando implementar el método radical de Toyota para aumentar el ritmo de los procesos, reducir el despilfarro y mejorar la calidad. Pero, ¿están encontrando el fundamento real del éxito de Toyota, bajo la superficie de herramientas y técnicas Lean?
Las claves de éxito de Toyota expone el único enfoque de Toyota acerca de la gestión Lean -los 14 principios que guían la calidad de Toyota y su cultira marcada por la eficiencia. Se entiende muy bien qué puede aplicarse a cualquier organización y a cualquier proceso de negocio, ya sea en servicios o en la industria y cómo la correcta comninación de una filosofía a largo plazo, procesos, personas y soluciones a los problemas, puede transformar la organización en Lean, aprendiendo iniciativas del modo de proceder de Toyota.
20 Claves para mejorar la Fábrica,(Ed. Productivity Press)
Autor: Iwao Kobayashi
Contraportada: (comentarios del libro)
" Éste es el primer libro que he leído que despliega una estructura y entramado integrados para las empresas que deseen o necesiten revolucionar su lugar de trabajo. Kobayashi revela el misterio sobre el modo de lograr mejoras fundamentales en una planta industrial.! Sus sugerencias son geniales! "
" Un libro extraordinariamente potente..., integra todas las piezas de la fabricación de más alto nivel mundial usando como ilustraciones simples dibujos. Kobayashi demuestra verdaderamente que los gráficos valen más que las palabras y, en el proceso, despliega una metodología que asegura que todos pueden coordinar sus esfuerzos hacia metas comunes. Es un texto que inspira y, sobre todo, muestra cómo hacerlo." ........
