El coste de controlar los costes

Fecha: Junio 2011
Autor: Màrius Gil
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
En los artículos publicados hasta el momento hemos tenido ocasión de examinar en detalle las herramientas de la mejora continua más utilizadas en las oficinas, conjugando las explicaciones más técnicas y áridas con algunas de las vivencias compartidas con nuestros clientes en empresas del sector gráfico. En el presente artículo no obstante, pretendemos cambiar significativamente nuestro enfoque...

Lean Printing

Fecha: Marzo 2011
Autor: Màrius Gil
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
Podemos decir que los libros empezaron a salir de los monasterios durante los siglos XIV y XV, en gran parte gracias a la transformación y modernización de las ciudades europeas. La nueva clase burguesa y las universidades auspiciaban una demanda de cultura. Por lo tanto, la coincidencia temporal de esta demanda de cultura con la invención de la imprenta supuso una revolución del mercado.

El trabajo estándar

Fecha: Febrero 2011
Autor: Màrius Gil
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
En todos los artículos publicados hasta el momento, hemos hecho hincapié en que la optimización de un proceso debe partir siempre de un análisis de las necesidades del cliente de dicho proceso. Hemos visto también que estas necesidades nos permiten diferenciar en cierto modo aquellos aspectos del proceso que aportan un valor añadido al cliente de aquellos que son totalmente prescindibles.

La calidad de la información

Fecha: Diciembre 2010
Autor: Màrius Gil
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
En los recientes artículos nos hemos centrado en el desarrollo y la aplicación de las herramientas de la Mejora Continua destinadas a la optimización de los flujos de información de nuestras organizaciones. Hemos visto que el Value Stream Mapping constituye una herramienta estratégica para diseñar u optimizar un proceso y que cuando se aplica correctamente, ayuda a estructurar la empresa con la prioridad puesta en atender a las necesidades del cliente y consecuentemente, propicia cambios de gran calado a nivel organizativo.

Lean Healthcare

Fecha: Octubre 2010
Autor: J.A. Aguilar
Publicación: Revista ACES
Introducción:
La mejora continua es la esencia del concepto lean. Este concepto está basado en el sistema que la empresa Toyota ha desarrollado en su compañía en las últimas décadas. Todo se inició en los procesos productivos (lean manufacturing), para ir incorporándose progresivamente a otros tipos de procesos transversales para cualquier tipo de organización, como lo son procesos logísticos (lean logistics), los administrativos (lean office) o los de innovación (lean product development).

La reducción de la variabilidad

Fecha: Octubre 2010
Autor: Màrius Gil
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
Llevamos ya un tiempo hablando de la mejora continua aplicada en el entorno de la gestión. En anteriores artículos hemos visto los beneficios derivados de orientar a nuestros colaboradores en la dirección que señalan las necesidades del proceso, intentando evitar con este nuevo estilo de organización, que las funciones y prioridades de cada persona vengan definidas únicamente por el nombre del departamento en el que trabajan.

La mejora de la eficiencia de un proceso

Fecha: Mayo 2010
Autor: Màrius Gil
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
En los últimos tres artículos hemos comentado los problemas que encontramos habitualmente en las empresas que han apostado decididamente por una organización y una división del trabajo departamental. Hemos visto que, con el paso del tiempo, estos departamentos se van aislando del resto de la organización llegando a crear una cultura interna claramente inspirada por la necesidad de cumplimiento de los objetivos definidos para el propio departamento.

La gestión de procesos

Fecha: Marzo 2010
Autor: Màrius Gil
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
En artículos anteriores hemos visto los beneficios de sustituir una gestión departamental por una gestión centrada en los procesos. También dedicamos unas líneas a comentar los problemas derivados de controlar la productividad del personal en lugar de la eficiencia  del proceso. En todos los casos, nos hemos referido de un modo u otro a la gestión enfocada a la mejora de procesos.

The Gold Mine

Fecha: Marzo 2010
Autor: J.A. Aguilar
Publicación: SCBI, Sant Cugat International Business Club
Introducción:
The title of this article is based on the title of a novel written by Michael and Freddy Ballé, and it helps me to illustrate the ideas I want to get across about the heart of lean management principles, shown in another best-selling book, entitled “Lean Thinking”, written by Womack and Jones. I highly recommend both...

Estructuras organizativas

Fecha: Febrero 2010
Autor: Màrius Gil
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
La reflexión que iniciamos hace unos meses en esta publicación respecto a los peligros derivados de gestionar las oficinas en base a un control de la productividad nos llevó finalmente a la conclusión de que la eficiencia de un proceso no está de ningún modo vinculada a la productividad de todos y cada uno de los puestos de trabajo que intervienen en dicho proceso...

Productividad o eficiencia

Fecha: Noviembre 2009
Autor: Màrius Gil
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
En el presente artículo analizaremos cómo se organizan y distribuyen las tareas del personal a fin de identificar ineficiencias generadas por ésta distribución. Dicho de otro modo, la asignación de tareas a un empleado puede ser en si misma una fuente de ineficiencias...

Mejora Continua en procesos de gestión

Fecha: Septiembre 2009
Autor: Màrius Gil
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
En los artículos presentados hasta la fecha, hemos explicado en detalle algunas de las herramientas principales de la Mejora Continua. De cada una de ellas, hemos visto el concepto a desarrollar, la metodología y los beneficios asociados a su aplicación…

Las 5S: Aspectos prácticos

Fecha: Julio 2009
Autor: Santi Capella
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
Con el presente artículo, se alcanza la cifra de catorce escritos en los que se han detallado en mayor o menor medida, los componentes más relevantes del Lean Management o Mejora...

Nivelación de la Producción(II): Estrategias de Producción

Fecha: Junio 2009
Autor: Santi Capella
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
En el artículo anterior, introdujimos el concepto de la Nivelación de la Producción(5) como herramienta para adaptar la capacidad de producción a la demanda del cliente...

Lean Logistics

Fecha: 27 Abril 2009
Autor: Màrius Gil
Publicación: Revista Digital ADL
Introducción:
Con el paso del tiempo, la sociedad de consumo nos ha ido acostumbrando a obtener de forma inmediata y sin excepciones la satisfacción de nuestras necesidades y/o deseos bien sea por la...

Se buscan Líderes

Fecha: 07 Abril 2009
Autor: Josep Antoni Aguilar
Publicación: Revista Digital ADL
Introducción:
Hace unos días, me llegó a la bandeja de entrada del correo electrónico, uno de esos ‘newsletters’, con sabor americano, a los que te suscribes alguno de los días que ejerces de...

Nivelación de la Producción

Fecha: Abril 2009
Autor: Santi Capella
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
¿Cómo son los pedidos de nuestros clientes? Desde hace ya unos años las tendencias de consumo del cliente se han visto modificadas, pasando de pedidos de grandes cantidades y...

Kanban

Fecha: Enero 2009
Autor: Santi Capella
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
En el presente artículo introduciremos el Kanban, herramienta(1) del LEAN MANAGEMENT, que tiene como objetivo principal conseguir la comunicación directa de órdenes entre operaciones...

TPM (Mantenimiento Productivo Total)

Fecha: Noviembre 2008
Autor: Juan J. Plaza
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
Estamos ante la tercera de las HERRAMIENTAS LEAN(1), TPM, que busca mejorar otras de las principales causas de pérdida de eficiencia OEE(2), las averías, microaverías, pérdidas de...

SMED (Reducción del tiempo de cambio)

Fecha: Septiembre 2008
Autor: Juan J. Plaza
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
Estamos ante la segunda de las HERRAMIENTAS LEAN(3) , SMED, que busca mejorar una de las principales causas de pérdida de eficiencia OEE(4), en este caso los tiempos de cambio de...

5S Mejora de la Organización del Lugar de Trabajo

Fecha: Junio 2008
Autor: Juan J. Plaza
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
Una vez definido nuestro indicador de eficiencia, OEE (disponibilidad x eficiencia x calidad) (5), las HERRAMIENTAS LEAN (4) que aparecerán en los siguientes artículos irán enfocadas a mejorar...

OEE (Overall Equipment effectiveness)

Fecha: Marzo 2008
Autor: Juan J. Plaza
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
En el artículo anterior hacíamos referencia a diferentes HERRAMIENTAS LEAN y su aplicación enfocada a problemáticas determinadas. El presente artículo intentará introducir la que, desde...

Herramientas 'lean management'

Fecha: Febrero 2008
Autor: Juan J. Plaza
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
En artículos anteriores se nos han presentado las claves del “Lean Management”: identificar las actividades de valor, definir el flujo de valor, crear flujo, trabajar contra pedidos reales y...

Perfeccionar el sistema 'Lean Management'

Fecha: Diciembre 2007
Autor: Benet González
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
Para definir este quinto y último artículo sobre el ‘Lean Management’ es necesario hacer un recordatorio de los 4 anteriores...

Trabajar contra pedidos reales de los clientes

Fecha: Octubre 2007
Autor: Benet González
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
Los tres artículos publicados hasta ahora pretendían mejorar los procesos productivos dejando un poco de lado las necesidades del cliente y su posición preponderante de ser quien...

Crear flujo en nuestras operaciones y actividades

Fecha: Julio 2007
Autor: Benet González
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
En los dos artículos anteriores publicados en la revista gremi de marzo-abril y mayo-junio, hemos aprendido lo que significa “valor” para nuestros clientes y cómo podemos identificar todas las...

Definir los flujos de valor

Fecha: Mayo 2007
Autor: Benet González
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
En el artículo anterior, publicado en la revista de marzo-abril, describimos con detalle cómo identificar lo que significa “valor” para nuestros Clientes, esta es la primera de las 5 claves del...

Detectar los despilfarros (Muda)

Fecha: Marzo 2007
Autor: Benet González
Publicación: Gremi Industries Gràfiques
Introducción:
Hoy en día, las industrias gráficas de Cataluña se encuentran inmersas en un mercado competitivo, globalizado y con unos niveles de calidad y servicio cada vez más altos. Sin olvidar...

Procesos y resultados

Fecha: Marzo 2007
Autor: Juan J. Plaza
Publicación: Articulos Crealor
Introducción:
En nuestras visitas a algunas empresas nos quedamos maravillados de cómo se puede seguir ganando dinero a pesar de la forma en que se trabaja...

Lean vs Mejora Continua

Fecha: Enero 2007
Autor: Marius Gil
Publicación: Articulos Crealor
Introducción:
La implantación de un sistema de mejora continua es una decisión que afrontan las organizaciones mayoritariamente después de varios años de explotación de sus actividades...

Lean Service

Fecha: Noviembre 2006
Autor: Jose Antonio Aguilar
Publicación: Articulos Crealor
Introducción:
El sector servicios es el más importante en las economías de los países desarrollados. Las cifras relativas del PIB de Estados Unidos y de las “locomotoras” de la Unión Europea, rondan el...

Lean Logistics

Fecha: Septiembre 2004
Autor: Màrius Gil
Publicación: Articulos Crealor
Introducción:
En los últimos tiempos, nos está tocando vivir de pleno dos fenómenos a los que no estábamos acostumbrados anteriormente...

Lean Line

Fecha: Junio 2004
Autor: Benet González
Publicación: Articulos Crealor
Introducción:
En la actualidad los operarios de las fabricas de montaje, se limitan alrededor del 90% de los casos, a funciones de carga de componentes y descarga de semielaborado o producto acabado..

Lean Doing

Fecha: Maig 2004
Autor: J.A. Aguilar
Publicación: Articulos Crealor
Introducción:
Hace ya unos años, que la palabra “lean” (ligero) convive con nosotros, indisolublemente asociada, en forma de adjetivo, a otros tantos sustantivos, como lo son “manufacturing”...